Menschen mitnehmen.
Competence in Finance
Als Interim Manager übernehme ich Mandate, wenn innerhalb des Unternehmens nicht genügend personelle Ressourcen oder das benötigte Know-how zur Verfügung stehen. Die Aufgabenstellungen sind dabei so vielfältig, wie die Rollen, die ich ausfülle:
- als Sanierer eines mittelständischen Unternehmens im insolvenznahen Bereich
- als Transition Manager nach der Übernahme eines mittelständischen Familienunternehmens durch Finanzinvestoren
- als Coach bei der Neuausrichtung des Bereich Controlling
Nicht immer sind es aber tiefgreifende Veränderungen - oftmals auch nur die Überbrückung einer Vakanz, bis eine interne Lösung gefunden ist. Immer aber übernehme ich die operative Verantwortung für die übertragene Aufgabe:
- als Kaufmännischer Leiter in einem Unternehmen der Lebensmittelindustrie
- als Leiter Business Controlling eines weltweiten Luxusgüterkonzerns
- als Projektleiter eines Familienunternehmens im Health-Care Bereich
Aus meinen Einsätzen greife ich auf best practices unterschiedlichster Unternehmen, Branchen und Funktionen zurück. Die Erfahrungen aus all diesen Mandaten fließen in jedes neue Projekt mit ein.
Managing the Change
Projekte werden von klaren Vorgaben und messbaren Zielen geleitet. Sie scheitern jedoch häufig an den weichen Faktoren. Ich bin der Überzeugung, dass es gleichberechtigt beider Aspekte bedarf, um einen Veränderungsprozess zu einem erfolgreichen Ende zu bringen.
Im Laufe meines beruflichen Lebens habe ich gelernt, Menschen zuzuhören. Nur so ist es möglich, Ängste zu verstehen und Widerstände zu identifizieren. Es ist die Grundlage dafür, Mitarbeitern die Ziele und die Notwendigkeit des Wandels verständlich zu machen und sie auf dem Weg dorthin mitzunehmen. Letztendlich ist es eine Frage der Haltung und der Kommunikation, die den Erfolg eines Projektes bestimmt.
Spezialfall eines tiefgreifenden Veränderungsprozesses ist der Übergang eines Unternehmens im Rahmen des Generationswechsels. Einer der häufigsten Gründe, der zum Scheitern dieses Transformationsprozesses führt, liegt dabei in der Unterschätzung der zwischenmenschlichen Komponente.
Ich begleite Senior und Junior daher nicht nur auf der Finanzebene, bei der Unternehmensbewertung oder der Erstellung von Planungsrechnungen, Szenarien und Businessplänen, sondern führe auch als Moderator und Mediator durch den Prozess. Durch meine langjährige Zusammenarbeit mit mittelständischen Unternehmern bringe ich nicht nur die nötige Erfahrung hierfür, sondern auch das Verständnis für diese besonderen Situationen mit.